Choose La vie chez DeepL : Innovation et collaboration – un aperçu de notre culture pour voir comment professionnels become better à la résolution de problèmes complexes dans le monde entier.
Nous suivons guidelines qui s'alignent sur laws et protection des données, aidant les équipes à travailler en étroite collaboration et de manière cohérente entre les services et les régions.
Notre culture est centrée sur enseignement et du mentorat, avec des programmes dédiés pour colleges et partenaires externes pour partager des compétences avec l'industrie.
La vie chez DeepL mêle artificial intelligence with human expertise, ensuring products meet users' needs while keeping ethics at the core of every business décision.
Teams collaborate across media, recherche et ingénierie pour fournir innovative solutions que rendent possible better translations, des performances plus rapides, et worldwide reach.
We are committed to building a workplace where doing le travail significatif est la norme, où la vie au sein de l'entreprise se ressent comme ouverte, respectueuse et axée sur l'apprentissage.
Our guidelines empower professionnels pour devenir des leaders qui enseignent aux autres, partagent des connaissances et s'améliorent continuellement, faisant de DeepL un point central pour la collaboration à travers colleges et partenaires industriels.
Pratiques quotidiennes de collaboration entre équipes
Planifiez un point quotidien de 15 minutes entre les différentes équipes, avec un seul ordre du jour : les blocages, les responsables et les prochaines étapes, afin d'aligner les objectifs et d'accélérer les décisions au sein des équipes de produits à travers le monde.
Créez une base de connaissances vivante où les équipes partagent leurs expériences et leurs leçons ; elles ont capturé des informations personnelles qui se rapportent aux objectifs commerciaux et aux avantages pour les clients, de sorte que ces informations s'avèrent précieuses dans le travail en cours.
Dans les présentations hebdomadaires, mettez en avant ce qui est au premier plan de chaque feuille de route et sollicitez l'avis de personnes extérieures au domaine principal, afin d'aider les équipes à se perfectionner et à améliorer leur alignement et leur rapidité.
Pour répondre aux équipes hésitantes, associez-leur des mentors, effectuez des pilotes de 2 semaines, et célébrez les petites victoires qui les aident à devenir plus positives par rapport à une base de référence, en traitant les initiatives comme une salle de classe pour l'expérimentation où les équipes étudiantes lisent des études de cas (lecture) et appliquent les conclusions.
La planification annuelle comprend quatre démonstrations trimestrielles pour prouver l'impact, suivre les obstacles et partager les commentaires des clients du monde entier, garantissant que les produits reflètent les besoins réels et que la portée de l'entreprise reste innovante.
Proposez des forums structurés tels que des heures de permanence, des mises à jour asynchrones et des examens de produits inter-équipes afin de maintenir l'élan et d'encourager la rédaction de mises à jour concises que la plupart des collaborateurs peuvent traiter rapidement.
Intégration : De la première journée à l'impact rapide
Commencez par une réunion de lancement d'intégration de 60 minutes qui associe chaque nouvel arrivant à un parrain dédié et qui attribue un ensemble de lectures essentielles. Fournissez l'accès à notre outil de collaboration approuvé par l'université, un ensemble de lectures concis et un parcours de formation de deux semaines qui couvre la conformité, les bases des produits et les rituels de l'équipe. Cette configuration clarifie les attentes, réduit les violations et accélère l'impact initial grâce à des tâches concrètes.
Structure Day-One
On day one, every student is welcomed by their team lead, verified on the compliance checklist, and guided through the essential toolset. The buddy helps navigate the first assignment, and the reading bundle is completed within 48 hours. If youre joining valencia, youre paired with a local mentor who shares example projects and short case studies, strengthening self-awareness and leadership readiness from the start.
Croissance et évaluations
Pendant les semaines 1 à 4, les étudiants et les nouveaux employés participent à cinq cours de base, effectuent des évaluations et appliquent les apprentissages à un objectif d'équipe réel. Les responsables fournissent des commentaires en temps opportun, et l'équipe établit un rythme collaboratif avec des stand-ups quotidiens et des examens hebdomadaires. La lecture, la littératie médiatique et la manipulation des données deviennent une utilisation courante des outils, et les progrès sont suivis sur la plateforme pour montrer la croissance, et non pas seulement la conformité. Ils se sentent plus confiants et s'engagent à apporter de la valeur à partir du 30e jour.
| Week | Focus | Activité | Indicateur de réussite |
|---|---|---|---|
| Week 1 | Orientation et configuration des outils | Buddy pairing, core reading bundle, compliance checklist | Achèvement de la tâche 100% ; score de feedback d’un pair ≥ 4,5/5 |
| Week 2 | Cours et exercices | Introduction de projet, collaboration interéquipes | Score d'évaluation ≥ 80% |
| Week 3 | Collaboration et leadership | Mini-projet, examens par les pairs | Évaluation de la préparation de l'équipe ≥ 4/5 |
| Week 4 | Impact initial et réflexion | Démonstration aux parties prenantes, auto-réflexion | Satisfaction des parties prenantes ; amélioration de l’auto-évaluation |
Comment nous capturons et mettons en œuvre de nouvelles idées
Commencez par une réception concrète dans les 24 heures et affectez un coach dédié pour accompagner l'idée tout au long du pipeline.
Nous menons un programme structuré qui puise dans les connaissances communautaires tout en respectant les lois et les politiques internes. Nous suivons les progrès grâce à des indicateurs clairs et un calendrier transparent, et cette approche permet aux équipes d'être sûres de leurs responsabilités et de leurs échéances.
- Prise en charge et triage des idées
- Canaux : logiciel, forums trimestriels et un canal dédié dans notre plateforme de collaboration.
- Données collectées : énoncé du problème, impact potentiel, ressources requises, responsable et considérations juridiques ou politiques pertinentes.
- Responsabilités du propriétaire : protéger l'idée derrière un plan concis et fixer un objectif de validation.
- Evaluation criteria
- Impact sur les utilisateurs et indicateurs de performance
- Faisabilité avec les outils et les équipes actuels
- Conformité aux lois et au cadre cunys
- Implementation plan
- Brefs exploitables avec jalons, responsables et indicateurs de réussite
- Prototyper en utilisant les logiciels et API disponibles ; valider auprès d’un petit groupe d’utilisateurs.
- Évaluations hebdomadaires et sessions d'ajustement
- Coaching et rôles
- Séances de coaching pour les professionnels et les parajuristes afin de transformer les idées en changements concrets.
- En coulisses, les mentors partagent les meilleures pratiques et s'assurent que l'équipe sait à quoi s'attendre.
- Mesure et apprentissage
- Suivre les améliorations des performances, le délai de livraison et les commentaires des utilisateurs.
- Publier les enseignements dans un rapport trimestriel auprès de la communauté afin de favoriser une croissance partagée.
- Devenir reproductible
- Archiver les idées réussies sous forme de playbooks ; les mettre à jour avec de nouvelles évaluations et les réutiliser dans le prochain cycle de programme.
- Maintenir un backlog évolutif et invoquer le cadre cunys pour guider les travaux futurs.
Propriété et prise de décision : Qui façonne quoi
Attribuer clairement la responsabilité de chaque domaine de produits par rôle et documenter les décisions dans un ensemble d'outils partagés. Cela permet de s'assurer que chaque initiative dispose de chefs de file responsables, de délais précis et d'une justification basée sur leur expérience et leurs données de performance. Prévoir du temps pour les évaluations et les commentaires afin d'évaluer les progrès et d'ajuster le cap si nécessaire.
Qui décide et comment documentons-nous les décisions ?
Les droits de décision résident auprès des responsables produits et des responsables de l'ingénierie, qui peuvent rédiger des notes de décision claires dans l'outil commun. Ils équilibrent les besoins des utilisateurs avec les priorités commerciales, suivent les échéances et impliquent les équipes partenaires pour réduire les risques. Leur expérience avec les technologies et l'intelligence artificielle façonne notre façon d'appliquer ces outils. La classe de projets varie, nous mappons donc la propriété à la classe et nous maintenons ces décisions visibles pour toutes les parties prenantes. Les équipes de Californie mènent souvent des expériences inaugurales dans des pilotes contrôlés, et ces résultats permettent une adoption plus large. Éviter les évaluations ou prendre des raccourcis nuit à la confiance ; nous documentons les évaluations et la justification, afin que chacun comprenne pourquoi les décisions sont importantes et comment le leadership peut se développer.
Pratiques pour aligner la responsabilisation et la performance
Pour développer l'organisation, établissez des cadences fixes pour les revues, les feedbacks et les plans de développement personnel. Utilisez des évaluations pour guider l'allocation des ressources et pour aligner le temps avec les échéances. Définissez des attentes claires pour ceux qui sont impliqués et reliez la croissance personnelle aux résultats commerciaux. Créez un réseau de partenaires qui apporte des expériences diverses et soutient ceux qui s'attaquent à des tâches pour la première fois. Rédigez des notes de décision concises après chaque étape importante et stockez-les avec les indicateurs associés afin que les dirigeants comprennent l'impact sur la performance. Cette approche réduit les temps d'arrêt, renforce la responsabilisation des dirigeants et maintient la propriété liée aux résultats commerciaux.
Chemins de croissance: Mentorat, formation et partage des connaissances
Lancer un programme formel de mentorat dès aujourd'hui : associer chaque nouveau professionnel à un mentor senior pour une durée de 6 mois, avec 2 points de contrôle par mois et un examen final. Cette approche accélère la croissance, maintient la circulation des connaissances et aide notre équipe à travailler à la pointe de l'innovation. Elle engage également des professionnels passionnés qui souhaitent contribuer de manière significative et grandir avec l'entreprise.
Les mentorés suivent une liste de lecture de type Carnegie et un programme scolaire académique, mis à jour annuellement, couvrant l'apprentissage, la conception de produits et les sujets de l'industrie. Ils réalisent des étapes importantes, réussissent des contrôles de connaissances et présentent une présentation de 5 minutes à l'équipe. Cette approche augmente l'accès mondial à un contenu rigoureux, utilisant DeepL et des sources académiques pour alimenter l'apprentissage pratique et un élan positif. Les dirigeants ont déclaré que le mentorat permet d'amplifier l'impact ; les mentors et les mentorés envoient des commentaires mensuels pour affiner le parcours et s'aligner sur l'objectif de former des professionnels capables de mener des projets.
Les parcours de formation structurés couvrent l'intégration, la maîtrise des produits et les compétences en collaboration. Chaque parcours définit des résultats concrets : deux projets pratiques, deux jours d'observation inter-équipes et une évaluation finale. Nous allouons un budget de formation annuel de $1,500 per person and provide access to online courses, product labs, and deepls' academic resources. Teams run a monthly learning hour and quarterly demonstrations to ensure knowledge sharing becomes continuous, driving innovative working practices and the development of new products.
Étapes de mise en œuvre
1) Désigner un responsable de programme et un petit groupe de pilotage responsable de l'intégration, de la formation et du partage des connaissances. 2) Créer des formulaires d'admission et associer des mentors en fonction des compétences et des objectifs de carrière. 3) Mettre en œuvre des cohortes de six mois avec 2 points de contrôle mensuels et un examen final. 4) Établir un référentiel de connaissances centralisé avec des modèles pour les notes, les leçons apprises et les listes de contrôle. 5) Planifier 2 jours d'observation interéquipes par trimestre et une session de présentation mensuelle. 6) Piloter le programme pendant 90 jours avant de le déployer à l'ensemble des équipes. 7) Communiquer les témoignages de réussite et publier les indicateurs clés de performance afin de tenir l'équipe informée et motivée.
Mesurer le succès
Nous suivons le taux de participation, le taux d'achèvement des étapes clés, le taux de réussite des contrôles de connaissances, ainsi que la qualité des partages. Nous surveillons l'impact sur la livraison des projets : une première livraison plus rapide, moins de reprises et une satisfaction accrue des parties prenantes. Nous recueillons des commentaires trimestriels et ajustons le programme en conséquence. Tous les éléments–modèles, listes de contrôle, listes de lecture–restent accessibles dans le monde entier via un référentiel central. Le résultat est un cycle positif qui aide deepls, les professionnels et nos équipes à grandir et à réaliser leur potentiel.
Inclusion, bien-être et esprit d'équipe dans une culture en évolution rapide
Commencez par un pointage quotidien de 15 minutes axé sur l'inclusion qui invite chacun à partager une réussite et un défi, et publiez une mise à jour concise pour l'équipe aujourd'hui afin de renforcer la confiance et d'ouvrir la communication, ce qui signale que toutes les voix comptent.
Fournir des outils et des canaux de communication accessibles pour soutenir le bien-être et la collaboration, et établir une règle qui consiste à ce que les questions transitent par un forum ouvert et partagé, où les commentaires sont examinés attentivement par la direction afin de garantir des progrès dans l'ensemble de la communauté.
S'associer avec les universités de l'État de New York et d'autres réseaux universitaires pour proposer des sessions axées sur les étudiants sur la gestion du stress, les entretiens inclusifs et les clubs de lecture ; concevoir ces programmes pour atteindre la plupart du personnel tout en maintenant une portée limitée afin de maintenir la concentration.
Créer un modèle de mentorat et d'équipe tournante pour que l'intégration à un nouveau projet se fasse en douceur ; gibson a déclaré qu'une période d'intégration claire et un style collaboratif accélèrent l'alignement, en particulier lorsque les équipes partagent ouvertement leurs objectifs et communiquent de manière opportune.
Suivre les indicateurs avancés : taux de participation, sentiment d'appartenance et bien-être, puis savoir quoi ajuster ; partager les résultats ouvertement aujourd'hui afin que les équipes comprennent ce qui fonctionne et renforcent un état d'esprit engagé à travers les rôles. De manière écrasante, ces pratiques génèrent un engagement plus fort.
Utilisez leurs commentaires pour affiner les rituels et construire une communauté plus forte où chaque membre se sent soutenu et bien préparé à contribuer.
