Choose La vita in DeepL: Innovazione e collaborazione – Uno sguardo alla nostra cultura per vedere come professionisti become better at solving complex problems worldwide.
Seguiamo guidelines che si allineano con laws e protezione dei dati, aiutando i team a lavorare a stretto contatto e in modo coerente tra reparti e regioni.
La nostra cultura si concentra su teaching e mentoring, con programmi dedicati per colleges e partner esterni per condividere competenze con il settore.
La vita in DeepL fonde artificiale intelligence with human expertise, ensuring products meet users' needs while keeping ethics at the core of every business decision.
Teams collaborate across media, ricerca e ingegneria per fornire innovative soluzioni che abilitano better traduzioni, prestazioni più veloci e worldwide reach.
We are impegnato to building a workplace where doing lavori significativi sono la norma, dove la vita all'interno dell'azienda si sente aperta, rispettosa e focalizzata sull'apprendimento.
Our guidelines empower professionisti per diventare leader che insegnano agli altri, condividono conoscenze e migliorano continuamente, trasformando DeepL in un hub per la collaborazione su colleges e partner industriali.
Pratiche di collaborazione quotidiana tra team
Pianifica un aggiornamento quotidiano di 15 minuti tra team, con un unico ordine del giorno: ostacoli, responsabili e prossimi passi, per allineare gli obiettivi e velocizzare le decisioni tra i team di prodotto in tutto il mondo.
Crea una knowledge base dinamica dove i team scrivono riguardo esperienze e lezioni; hanno catturato intuizioni personali che si riflettono negli obiettivi aziendali e nei vantaggi per i clienti, in modo che tali intuizioni si dimostrino preziose nel lavoro in corso.
Nelle presentazioni settimanali, evidenziare ciò che si trova all'avanguardia di ogni roadmap e invitare input da parte di persone esterne all'area principale, aiutando i team a raffinarsi e a migliorare l'allineamento e la velocità.
Per affrontare team esitanti, abbinateli a dei mentori, eseguite progetti pilota di 2 settimane e celebrate piccole vittorie che li aiutino a diventare più positivi rispetto a una base di partenza, trattando le iniziative come un'aula per l'esperimentazione dove i team studenti leggono casi di studio (lettura) e applicano i risultati.
La pianificazione annuale include quattro demo trimestrali per dimostrare l'impatto, monitorare le barriere e condividere feedback dai clienti in tutto il mondo, garantendo che i prodotti riflettano le reali esigenze e che l'ambito aziendale rimanga innovativo.
Offri forum strutturati come orari di ricevimento, aggiornamenti asincroni e revisioni di prodotto tra team per sostenere lo slancio e incoraggiare la stesura di aggiornamenti concisi che la maggior parte dei colleghi possa utilizzare rapidamente.
Onboarding: Da subito a un impatto significativo
Inizia con un kickoff di onboarding di 60 minuti che abbinerà ogni nuovo arrivato a un buddy dedicato e assegnerà un pacchetto di lettura fondamentale. Fornisci l'accesso al nostro strumento di collaborazione approvato dall'università, un pacchetto di lettura conciso e un percorso di corso di due settimane che copre la conformità, le basi del prodotto e i rituali del team. Questa configurazione chiarisce le aspettative, riduce le violazioni e accelera l'impatto iniziale con compiti concreti.
Struttura Day-One
Il primo giorno, ogni studente è accolto dal proprio team lead, verificato sulla checklist di conformità e guidato attraverso l'essenziale toolset. Il buddy aiuta a navigare il primo incarico, e il reading bundle viene completato entro 48 ore. Se ti stai unendo a valencia, ti viene abbinato un mentore locale che condivide progetti di esempio e brevi case study, rafforzando la consapevolezza di sé e la preparazione alla leadership fin dall'inizio.
Crescita e Valutazioni
Durante le settimane 1-4, gli studenti e i nuovi assunti partecipano a cinque corsi fondamentali, completano valutazioni e applicano l'apprendimento a un obiettivo reale del team. I leader forniscono feedback tempestivi e il team sviluppa un ritmo collaborativo con stand-up giornalieri e revisioni settimanali. La lettura, l'alfabetizzazione mediatica e la gestione dei dati diventano un utilizzo di routine degli strumenti, con i progressi monitorati sulla piattaforma per mostrare la crescita, non solo la conformità. Si sentono più sicuri e impegnati a fornire valore a partire dal 30° giorno.
| Week | Focus | Attività | Success Metric |
|---|---|---|---|
| Week 1 | Orientamento e configurazione degli strumenti | Buddy pairing, core reading bundle, compliance checklist | Completamento dell'attività 100%; punteggio feedback del compagno ≥ 4.5/5 |
| Week 2 | Corsi e pratica | Introduzione progetto, collaborazione tra team | Punteggio di valutazione ≥ 80% |
| Week 3 | Collaborazione e leadership | Mini-progetto, peer review | Valutazione della prontezza del team ≥ 4/5 |
| Week 4 | Impatto e riflessione iniziali | Demo per stakeholder, autoriflessione | Soddisfazione degli stakeholder; miglioramento dell'auto-valutazione |
Come Catturiamo e Implementiamo Nuove Idee
Iniziare con un'analisi concreta entro 24 ore e assegnare un coach dedicato per guidare l'idea attraverso la pipeline.
Eseguiamo un programma strutturato che attinge alla conoscenza della comunità pur rimanendo in linea con le leggi e le politiche interne. Monitoriamo i progressi con metriche chiare e una cronologia trasparente e questo approccio mantiene i team sicuri delle responsabilità e delle scadenze.
- Raccolta e triage delle idee
- Canali: formato software, forum trimestrali e un canale dedicato nella nostra piattaforma di collaborazione.
- Dati acquisiti: dichiarazione del problema, potenziale impatto, risorse necessarie, responsabile e considerazioni legali o politiche pertinenti.
- Responsabilità del proprietario: proteggere l'idea dietro un piano conciso e stabilire un obiettivo per la validazione.
- Criteri di valutazione
- Impatto sugli utenti e indicatori di performance
- Fattibilità con gli strumenti e i team attuali
- Conformità alle leggi e al quadro di riferimento Cunys
- Piano di implementazione
- Briefing azionabili con milestone, proprietari e metriche di successo
- Prototipare utilizzando software e API disponibili; validare con un piccolo gruppo di utenti
- Valutazioni settimanali e sessioni di aggiustamento
- Coaching e ruoli
- Sessioni di coaching per professionisti e paralegali per tradurre idee in cambiamenti concreti
- Dietro le quinte, i mentori condividono le migliori pratiche e si assicurano che il team sappia cosa aspettarsi
- Misurazione e apprendimento
- Traccia i miglioramenti delle prestazioni, i tempi di consegna e il feedback degli utenti
- Pubblica le conoscenze acquisite in un rapporto trimestrale rivolto alla comunità per favorire una crescita condivisa
- Diventare ripetibile
- Archivia le idee di successo come playbooks; aggiorna con nuove valutazioni e riutilizza nel ciclo del programma successivo.
- Mantieni un backlog attivo e invoca il framework cunys per guidare il lavoro futuro.
Proprietà e processo decisionale: Chi plasma cosa
Assegna una chiara responsabilità per ciascuna area di prodotto per ruolo e documenta le decisioni in un set condiviso di strumenti. Questo garantisce che ogni iniziativa abbia leader responsabili, scadenze precise e una motivazione radicata nelle loro esperienze e dati di performance. Prevedi tempo per valutazioni e feedback per valutare i progressi e correggere la rotta se necessario.
Chi decide e come documentiamo le decisioni
I diritti decisionali risiedono nei product lead e nei leader di ingegneria che possono scrivere note decisionali chiare nello strumento comune. Essi bilanciano le esigenze degli utenti con le priorità aziendali, tracciano le scadenze e coinvolgono i team partner per ridurre i rischi. La loro esperienza con le tecnologie e l'intelligenza artificiale plasma il modo in cui applichiamo questi strumenti. La tipologia di progetti varia, quindi mappiamo la proprietà alla tipologia e manteniamo tali decisioni visibili a tutti gli stakeholder. I team californiani spesso eseguono esperimenti per la prima volta in piloti controllati e questi risultati informano l'adozione più ampia. Eludere le valutazioni o le scorciatoie mina la fiducia; documentiamo le valutazioni e le motivazioni, in modo che tutti capiscano perché le decisioni contano e come la leadership possa crescere.
Pratiche per allineare la responsabilità con la performance
Per far crescere l'organizzazione, stabilire cadenze fisse per le revisioni, il feedback e i piani di sviluppo personale. Utilizzare le valutazioni per guidare l'allocazione delle risorse e per mantenere il tempo allineato alle scadenze. Definire aspettative chiare per coloro che sono coinvolti e collegare la crescita personale con gli esiti aziendali. Costruire una rete di partner che porti esperienze diverse e supporti coloro che affrontano compiti per la prima volta. Scrivere brevi note decisionali dopo ogni traguardo e archiviarle con le metriche associate in modo che i leader comprendano l'impatto sulle prestazioni. Questo approccio riduce i tempi di inattività, rafforza la responsabilità della leadership e mantiene la proprietà legata ai risultati aziendali.
Growth Paths: Mentorship, Training, and Knowledge Sharing
Lancia oggi una mentorship ladder formale: abbina ogni nuovo professionista a un mentore senior per 6 mesi, con 2 controlli al mese e una revisione finale. Questo approccio accelera la crescita, mantiene la conoscenza in circolazione e aiuta il nostro team a lavorare all'avanguardia dell'innovazione. Coinvolge anche professionisti appassionati che desiderano contribuire in modo significativo e crescere con l'azienda.
I mentee seguono una lista di lettura in stile Carnegie e un programma accademico, aggiornato annualmente, che copre argomenti di apprendimento, progettazione di prodotti e argomenti del settore. Completano le tappe fondamentali, superano i controlli di conoscenza e presentano una condivisione di 5 minuti al team. Questo approccio aumenta l'accesso globale a contenuti rigorosi, utilizzando deepls e fonti accademiche per alimentare l'apprendimento pratico e un impulso positivo. I leader hanno affermato che la mentorship aumenta l'impatto; mentori e mentee inviano feedback mensilmente per perfezionare il percorso e allinearsi all'obiettivo di formare professionisti in grado di guidare progetti.
I percorsi di formazione strutturati coprono l'onboarding, la padronanza del prodotto e le competenze di collaborazione. Ogni percorso definisce risultati concreti: due progetti pratici, due giorni di affiancamento tra team e una valutazione finale. Assegniamo un budget annuale per la formazione di $1,500 per person and provide access to online courses, product labs, and deepls' academic resources. Teams run a monthly learning hour and quarterly demonstrations to ensure knowledge sharing becomes continuous, driving innovative working practices and the development of new products.
Fasi di implementazione
1) Nominare un responsabile del programma e un piccolo gruppo di coordinamento responsabile per l'onboarding, la formazione e la condivisione delle conoscenze. 2) Creare moduli di acquisizione e abbinare mentor in base alle competenze e agli obiettivi di carriera. 3) Gestire coorti di sei mesi con 2 controlli mensili e una revisione finale. 4) Stabilire un repository di conoscenze centralizzato con modelli per note, lezioni apprese e liste di controllo. 5) Programmare 2 giornate di affiancamento tra team per trimestre e uno show-and-tell mensile. 6) Testare il programma per 90 giorni prima di implementarlo su tutti i team. 7) Comunicare storie di successo e pubblicare metriche per tenere il team informato e motivato.
Misurare il successo
Tracciamo il tasso di partecipazione, il completamento delle tappe fondamentali, il tasso di superamento dei test di verifica delle conoscenze e la qualità delle condivisioni. Monitoriamo l'impatto sulla consegna del progetto: una prima consegna più rapida, meno rilavorazioni e maggiore soddisfazione degli stakeholder. Raccogliamo feedback trimestrali e regoliamo il programma di conseguenza. Tutti gli asset – modelli, checklist, elenchi di lettura – rimangono accessibili in tutto il mondo tramite un repository centrale. Il risultato è un ciclo positivo che aiuta deepls, professionisti e i nostri team a crescere e a realizzare il loro potenziale.
Inclusione, Benessere e Spirito di Squadra in una Cultura Frenetica
Inizia con un controllo quotidiano di 15 minuti sull'inclusione che invita tutti a condividere un successo e una sfida, e pubblica un aggiornamento conciso per il team oggi per costruire fiducia e aprire la comunicazione, il che segnala che tutte le voci contano.
Fornire strumenti e canali mediatici accessibili per sostenere il benessere e la collaborazione, e stabilire una regola che le domande viaggino attraverso un forum aperto e condiviso, dove il feedback sia attentamente letto dalla leadership per garantire progressi in tutta la comunità.
Collabora con le reti universitarie cunys e altre per offrire sessioni incentrate sullo studente sulla gestione dello stress, colloqui inclusivi e club di lettura; progetta questi programmi per raggiungere la maggior parte del personale mantenendo un ambito limitato per sostenere la concentrazione.
Crea un modello di tutoraggio e squadra a rotazione in modo che l'ingresso in un nuovo progetto risulti fluido; gibson ha detto che una finestra di inserimento chiara e uno stile collaborativo accelerano l'allineamento, in particolare quando i team condividono apertamente gli obiettivi e comunicano in modo tempestivo.
Traccia gli indicatori chiave: tasso di partecipazione, senso di appartenenza e benessere, quindi sappi cosa regolare; condividi i risultati apertamente oggi affinché i team comprendano cosa funziona e rafforzino una mentalità impegnata in tutti i ruoli. In modo schiacciante, queste pratiche producono un maggiore coinvolgimento.
Utilizza il feedback da loro per affinare i rituali e costruire una comunità più forte dove ogni membro si senta supportato e ben preparato a contribuire.
