Choose Жизнь в DeepL: инновации и сотрудничество — взгляд на нашу культуру, чтобы увидеть, как professionals become better at solving complex problems worldwide.
Мы следуем guidelines that align with laws и защиту данных, помогая командам эффективно сотрудничать и действовать последовательно между отделами и регионами.
Наша культура фокусируется на teaching и менторство, с выделенными программами для colleges и внешним партнерам делиться навыками с отраслью.
Жизнь в DeepL сочетает в себе artificial intelligence with human expertise, ensuring products meet users' needs while keeping ethics at the core of every business решение.
Команды сотрудничают через media, исследования и проектирование для достижения innovative решения, которые позволяют better translations, faster performance, and worldwide reach.
We are committed to building a workplace where doing значимая работа является нормой, где жизнь внутри компании ощущается открытой, уважительной и сфокусированной на обучении.
Our guidelines empower professionals чтобы стать лидерами, которые обучают других, делятся знаниями и постоянно совершенствуются, превращая DeepL в центр сотрудничества между colleges и отраслевыми партнерами.
Ежедневные практики совместной работы между командами
Запланируйте ежедневное 15-минутное совещание между командами с единственной повесткой дня: препятствия, владельцы и следующие шаги, чтобы согласовать цели и ускорить принятие решений в командах продуктов по всему миру.
Создайте живую базу знаний, где команды пишут об опыте и уроках; они зафиксировали личные выводы, которые соотносятся с бизнес-целями и преимуществами для клиентов, чтобы эти выводы оказались ценными в текущей работе.
На еженедельных демонстрациях выделяйте, что находится в авангарде каждой дорожной карты, и приглашайте к участию тех, кто находится вне основной области, помогая командам совершенствовать себя и улучшать согласованность и скорость.
Чтобы работать с нерешительными командами, объединяйте их с менторами, проводите двухнедельные пилотные проекты и отмечайте небольшие победы, которые помогут им стать более позитивными, исходя из исходного уровня, рассматривая инициативы как класс для экспериментов, где студенческие команды изучают кейсы (чтение) и применяют результаты.
Ежегодное планирование включает в себя четыре квартальных демонстрации для подтверждения влияния, отслеживания препятствий и обмена отзывами от клиентов по всему миру, гарантируя, что продукты отражают реальные потребности, а сфера деятельности бизнеса остается инновационной.
Предлагайте структурированные форумы, такие как часы приема, асинхронные обновления и межкомандные обзоры продуктов, чтобы поддерживать импульс и поощрять написание кратких обновлений, на которые большинство участников команды смогут быстро реагировать.
Онбординг: от первого дня до раннего влияния
Начните с 60-минутного ознакомительного собрания, которое сводит каждого нового сотрудника с назначенным "приятелем" и предоставляет основной набор для чтения. Предоставьте доступ к одобренному университетом инструменту для совместной работы, краткий набор для чтения и двухнедельную программу обучения, охватывающую соответствие требованиям, основы продукта и командные ритуалы. Эта настройка уточняет ожидания, снижает нарушения и ускоряет ранний вклад с помощью конкретных задач.
Структура первого дня
В первый день каждый студент приветствуется своим руководителем команды, проверяется по контрольному списку соответствия требованиям и проходит обучение по основному набору инструментов. Бадди помогает освоиться с первым заданием, а пакет материалов для чтения завершается в течение 48 часов. Если вы присоединяетесь к Валенсии, вам назначается местный ментор, который делится примерами проектов и краткими тематическими исследованиями, укрепляя самосознание и готовность к лидерству с самого начала.
Рост и Оценки
В течение недель 1-4 студенты и новые сотрудники проходят пять основных курсов, выполняют оценки и применяют полученные знания для достижения реальной командной цели. Лидеры дают своевременную обратную связь, а команда выстраивает совместный ритм с ежедневными стендапами и еженедельными обзорами. Чтение, медиаграмотность и обработка данных становятся обычным использованием инструментов, а прогресс отслеживается на платформе, чтобы показать рост, а не просто соответствие. Они чувствуют себя более уверенно и привержены предоставлению ценности с 30-го дня и далее.
| Week | Focus | Активность | Показатель успеха |
|---|---|---|---|
| Week 1 | Ориентация и настройка инструмента | Buddy pairing, core reading bundle, compliance checklist | Выполнение задачи 100%; оценка обратной связи от напарника ≥ 4.5/5 |
| Week 2 | Курсы и практика | Вводный проект, кросс-командное сотрудничество | Оценка ≥ 80% |
| Week 3 | Сотрудничество и лидерство | Мини-проект, взаимные рецензии | Рейтинг готовности команды ≥ 4/5 |
| Week 4 | Раннее воздействие и размышления | Демонстрация для заинтересованных сторон, саморефлексия | Удовлетворенность заинтересованных сторон; совершенствование самооценки |
Как мы захватываем и реализуем новые идеи
Начните с конкретного первоначального этапа в течение 24 часов и назначьте специального наставника, чтобы проследить за развитием идеи по всей цепочке.
Мы запускаем структурированную программу, которая опирается на знания сообщества, при этом соответствуя законам и внутренним политикам. Мы отслеживаем прогресс с помощью четких показателей и прозрачного графика, и этот подход позволяет командам быть уверенными в своих обязанностях и сроках.
- Прием и сортировка идей
- Каналы: программный формат, квартальные форумы и выделенный канал в нашей платформе для совместной работы.
- Зафиксированные данные: описание проблемы, потенциальное воздействие, необходимые ресурсы, ответственный владелец и соответствующие законы или нормативные акты.
- Обязанности владельца: защищать идею, лежащую в основе краткого плана, и ставить цель для проверки.
- Evaluation criteria
- Влияние на пользователей и показатели производительности
- Осуществимость с использованием текущих инструментов и команд
- Соблюдение законов и cunys framework
- План реализации
- Действенные брифы с вехами, ответственными и показателями успеха.
- Создать прототип, используя доступное программное обеспечение и API; проверить с небольшой группой пользователей.
- Еженедельные оценки и корректирующие занятия
- Коучинг и роли
- Сессии коучинга для профессионалов и параюристов, чтобы переводить идеи в конкретные изменения
- За кулисами менторы делятся передовым опытом и следят за тем, чтобы команда знала, чего ожидать.
- Измерения и обучение
- Отслеживайте улучшения производительности, время доставки и отзывы пользователей
- Публикуйте результаты в ежеквартальном отчете для сообщества, чтобы способствовать совместному росту.
- Становление повторяемым
- Архивируйте успешные идеи в виде руководств; обновляйте их новыми оценками и используйте в следующем цикле программ.
- Поддерживайте живую модель задач и используйте фреймворк cunys для направления будущей работы.
Право собственности и принятие решений: Кто формирует что
Назначьте четкое распределение ответственности за каждую продуктовую область по роли и документируйте решения в общем наборе инструментов. Это обеспечивает наличие подотчетных руководителей для каждой инициативы, четкие сроки и обоснование, основанное на их опыте и данных о результатах работы. Выделите время для оценки и обратной связи, чтобы оценить прогресс и при необходимости скорректировать курс.
Кто принимает решения и как мы их документируем
Право принятия решений принадлежит руководителям продуктов и руководителям отдела разработки, которые могут составлять четкие записи о решениях в общем инструменте. Они балансируют между потребностями пользователей и приоритетами бизнеса, отслеживают сроки и привлекают партнерские команды для снижения рисков. Их опыт работы с технологиями и искусственным интеллектом определяет, как мы применяем эти инструменты. Класс проектов варьируется, поэтому мы сопоставляем ответственность с классом и делаем эти решения видимыми для всех заинтересованных сторон. Команды Калифорнии часто проводят первые эксперименты в контролируемых пилотных проектах, и эти результаты информируют более широкое внедрение. Уклонение от оценок или упрощения подрывает доверие; мы документируем оценки и обоснование, чтобы все понимали, почему решения важны и как руководство может расти.
Практики выравнивания ответственности и производительности
Для развития организации установите фиксированные циклы для проведения обзоров, обратной связи и планов развития персонала. Используйте оценки для направления распределения ресурсов и поддержания времени в соответствии со сроками. Установите четкие ожидания для вовлеченных лиц и свяжите личный рост с бизнес-результатами. Создайте партнерскую сеть, которая привнесет разнообразный опыт и будет поддерживать тех, кто выполняет задачи впервые. Пишите краткие записи о принятых решениях после каждой вехи и храните их с соответствующими показателями, чтобы руководители понимали влияние на производительность. Этот подход сокращает время простоя, укрепляет подотчетность руководства и обеспечивает привязку ответственности к бизнес-результатам.
Пути развития: Наставничество, Обучение и Обмен знаниями
Запустите сегодня формальную программу наставничества: объединяйте каждого нового специалиста с опытным наставником на 6 месяцев, с 2 ежемесячными встречами и финальным обзором. Такой подход ускоряет рост, обеспечивает постоянный обмен знаниями и помогает нашей команде работать на переднем крае инноваций. Он также вовлекает увлеченных профессионалов, которые хотят вносить значительный вклад и расти вместе с компанией.
Mentees follow a Carnegie-style reading list and an academic syllabus, updated annually, covering learning, product design, and industry topics. They complete milestones, pass knowledge checks, and present a 5-minute share-out to the team. This approach increases worldwide access to rigorous content, using deepls and academic sources to fuel practical learning and positive momentum. Leaders said that mentorship scales impact; mentors and mentees send feedback monthly to refine the path and align with the goal of growing professionals who can lead projects.
Структурированные учебные треки охватывают адаптацию, освоение продукта и навыки сотрудничества. Каждый трек определяет конкретные результаты: два практических проекта, два дня наблюдения за работой в других командах и финальная аттестация. Мы выделяем годовой бюджет на обучение. $1,500 per person and provide access to online courses, product labs, and deepls' academic resources. Teams run a monthly learning hour and quarterly demonstrations to ensure knowledge sharing becomes continuous, driving innovative working practices and the development of new products.
Этапы реализации
1) Назначьте владельца программы и небольшую управляющую группу, отвечающую за адаптацию, обучение и обмен знаниями. 2) Создайте формы запросов и подберите наставников на основе навыков и карьерных целей. 3) Проводите шестимесячные группы с 2 ежемесячными встречами и итоговым обзором. 4) Создайте централизованное хранилище знаний с шаблонами для заметок, извлеченных уроков и контрольных списков. 5) Планируйте 2 дня «тени» между командами каждый квартал и ежемесячную демонстрацию. 6) Протестируйте программу в течение 90 дней, прежде чем развернуть ее по всем командам. 7) Сообщайте об успехах и публикуйте показатели, чтобы держать команду в курсе и мотивировать.
Измерение успеха
Мы отслеживаем показатели участия, завершение этапов, процент прохождения контрольных проверок знаний и качество представлений. Мы контролируем влияние на ход проекта: более быстрая выкатка первого результата, меньший объем переделок и более высокая удовлетворенность заинтересованных сторон. Мы собираем ежеквартальную обратную связь и соответствующим образом корректируем программу. Все активы — шаблоны, контрольные списки, списки литературы — остаются доступными по всему миру через централизованное хранилище. В результате получается положительный цикл, который помогает глубоким специалистам, профессионалам и нашим командам расти и реализовывать свой потенциал.
Инклюзивность, благополучие и командный дух в быстро меняющейся культуре
Начните с ежедневного 15-минутного чек-ина по вопросам инклюзивности, который приглашает каждого поделиться победой и вызовом, и опубликуйте краткое обновление для команды сегодня, чтобы укрепить уверенность и открыть коммуникацию, что сигнализирует о том, что каждое мнение важно.
Предоставьте доступные инструменты и медиаканалы для поддержки благополучия и сотрудничества, и установите правило, согласно которому вопросы проходят через открытый, общий форум, где руководство внимательно читает отзывы, чтобы обеспечить прогресс во всем сообществе.
Партнерство с CUNY и другими университетскими сетями для проведения ориентированных на студентов сессий по управлению стрессом, инклюзивному собеседованию и книжным клубам; разработка этих программ для охвата большинства сотрудников, сохраняя при этом ограниченный объем для поддержания фокуса.
Создайте модель наставничества и ротирующихся команд, чтобы присоединение к новому проекту проходило плавно; Гибсон сказал, что четкое окно адаптации и совместный стиль работы ускоряют согласованность, особенно когда команды открыто делятся целями и общаются своевременно.
Отслеживайте ведущие индикаторы: уровень участия, чувство принадлежности и благополучие, а затем определяйте, что нужно скорректировать; делитесь результатами открыто сегодня, чтобы команды понимали, что работает, и укрепляли приверженное мышление во всех ролях. Подавляющее большинство этих практик дают более сильное вовлечение.
Используйте их отзывы, чтобы усовершенствовать ритуалы и создать более сильное сообщество, где каждый член чувствует себя поддержанным и хорошо подготовленным к внесению своего вклада.
